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當(dāng)前位置：傳統(tǒng)的線下生意加速革命
所有線下的生意，要做好第一季度巨虧的準(zhǔn)備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的四倍以上。
但是，這并不說(shuō)明線下就徹底玩完了，相反，盛極則衰，線下將迎來(lái)一個(gè)報(bào)復(fù)性的反彈，大家都憋壞了，這一點(diǎn)相信大家深有感觸，現(xiàn)在的話國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)趨向穩(wěn)定，線下已經(jīng)開(kāi)始回春。
其實(shí)線上跟線下是有一個(gè)類似于反比的關(guān)系，所以那時(shí)對(duì)線上又是新的考驗(yàn)，即供應(yīng)鏈的考驗(yàn)，當(dāng)然現(xiàn)在也快了。
那時(shí)的線上又會(huì)是什么情況呢？我認(rèn)為絕不是回落那么簡(jiǎn)單，而是在這一過(guò)程中，人們又被培養(yǎng)了新的消費(fèi)習(xí)慣。
行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣;90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。
由于三個(gè)月疫情原因養(yǎng)成的習(xí)慣的人依然會(huì)選擇用手機(jī)買(mǎi)菜、買(mǎi)肉、買(mǎi)米、買(mǎi)水果、買(mǎi)零食，因?yàn)榱?xí)慣了；尤其很多人其實(shí)以前并不網(wǎng)購(gòu)，但是疫情使他們領(lǐng)略到了這個(gè)網(wǎng)購(gòu)的便利之處，所以為線上添了一批新鮮血液。
這一次疫情，可以說(shuō)是一個(gè)催化劑，產(chǎn)生了新的消費(fèi)習(xí)慣，換句話說(shuō)，是“線上”有了可以徹底改造“線下”的機(jī)會(huì)。
全民目擊，全民監(jiān)督的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。這一點(diǎn)反應(yīng)在商業(yè)上就是：商品已經(jīng)從“圖文時(shí)代”升級(jí)到了“直播時(shí)代”！
在之前的圖文時(shí)代，商品的形象往往靠的是商家的P圖能力，尤其是電商/微商等平臺(tái)，我們看到的商品，往往都是被美化的，所以我們買(mǎi)的很多商品都和圖文展示的不符。
但是在今天的直播時(shí)代，我們可以全方位的/實(shí)時(shí)的看到產(chǎn)品的最真實(shí)面目，任何美化都是蒼白的，這是根本的區(qū)別!
隨著5G和視頻媒體的發(fā)展，一切都是變的可視化，直觀化，未來(lái)我們每個(gè)人必須有足夠的勇氣直面你的消費(fèi)者，你的觀眾。
圖文時(shí)代消費(fèi)者需要看評(píng)論，需要問(wèn)客服，而直播時(shí)代則可以直接互動(dòng)，是全民共同參與的公共活動(dòng)，隨時(shí)提成各種質(zhì)疑，商家必須實(shí)施解答，只要有問(wèn)題就是無(wú)法回避的。
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一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣(mài)貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣(mài)，賣(mài)完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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