本站為廈門在線直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)官網(wǎng)
當(dāng)前位置：遠(yuǎn)方好物的誕生與發(fā)展
遠(yuǎn)方好物的前身是遠(yuǎn)方旅游群，一個(gè)堅(jiān)持了 10 年的中國(guó)唯一非盈利電商組織。創(chuàng)始人遠(yuǎn)方老師，原名程新橋，是淘寶大學(xué) EMBA 創(chuàng)業(yè)講師，連續(xù)三年排名第一，15 年培訓(xùn)生涯帶出過(guò)億學(xué)生 53 個(gè)。如今，遠(yuǎn)方好物已成為中國(guó)最大的有機(jī)食品平臺(tái)，致力于讓大家吃的安全、健康且能吃得起，解決了人們找好食材、好產(chǎn)品難的問(wèn)題。
二、遠(yuǎn)方的實(shí)力展現(xiàn) 遠(yuǎn)方好物年銷售額超 30 億，會(huì)員數(shù)超 8 萬(wàn)，周復(fù)購(gòu)率達(dá) 46.7%，單次溯源銷售額就可以達(dá)千萬(wàn)。
模式解析
遠(yuǎn)方好物平臺(tái)采用S2b2c模式，即供應(yīng)商（Supplier）到商業(yè)伙伴（Business）再到消費(fèi)者（Consumer）。這一模式有效整合了上游供應(yīng)鏈資源，為商業(yè)伙伴提供了強(qiáng)大的賦能支持，最終服務(wù)于消費(fèi)者。通過(guò)這種模式，遠(yuǎn)方好物不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速流通，也保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)和服務(wù)的專業(yè)化。
1.會(huì)員入門
會(huì)員的入門門檻較低——在遠(yuǎn)方好物店鋪消費(fèi)3單或500元，再繳納2000元保證金，即可成為遠(yuǎn)方好物店主。2000元保證金放在第三方監(jiān)管賬戶，銷售達(dá)到3萬(wàn)元或退店時(shí)皆可全額返還； 會(huì)員權(quán)益：成為會(huì)員后約有 15% 左右的利潤(rùn)。也可以在平臺(tái)上開(kāi)店。會(huì)員可以推薦會(huì)員，但暫時(shí)沒(méi)有利益關(guān)系，推薦的會(huì)員只能歸屬給導(dǎo)師。只有晉升成為導(dǎo)師后，才開(kāi)始計(jì)算服務(wù)費(fèi)。
2.導(dǎo)師分為V1~V3三個(gè)級(jí)別
根據(jù)代理商提供的代理機(jī)制，店主成功分享商品并達(dá)到相應(yīng)業(yè)績(jī)即可成為遠(yuǎn)方好物導(dǎo)師。
3.遠(yuǎn)方養(yǎng)老院【元老院】
若已經(jīng)升級(jí)為V3導(dǎo)師，并培養(yǎng)出了一個(gè)V3導(dǎo)師，則可以進(jìn)入“遠(yuǎn)方養(yǎng)老院”（也稱“元老院”）——這是遠(yuǎn)方好物為代理商制定的終極目標(biāo) 在“遠(yuǎn)方養(yǎng)老院”可享受一次性最高獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元現(xiàn)金；如果每月培養(yǎng)的V3達(dá)到100萬(wàn)元業(yè)績(jī)，再獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；年底還可以參與公司凈利潤(rùn)20%的分紅，按培養(yǎng)V3的數(shù)量占比均分。
遠(yuǎn)方好物模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1. 開(kāi)放的交流機(jī)制
遠(yuǎn)方好物平臺(tái)鼓勵(lì)供應(yīng)商與店主之間的直接交流。這種開(kāi)放的交流機(jī)制不僅增強(qiáng)了雙方的信任，也為合作提供了更多可能性。通過(guò)深入溝通，店主們能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好，從而為消費(fèi)者提供更加貼心的服務(wù)。
2. 透明的成本結(jié)構(gòu)
遠(yuǎn)方好物平臺(tái)的成本結(jié)構(gòu)透明公開(kāi)，平臺(tái)的扣點(diǎn)平均只有百分之五，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這種低扣點(diǎn)策略使得店主能夠獲得更高的利、潤(rùn)空間，同時(shí)也保證了產(chǎn)品的高性價(jià)比。這種透明公開(kāi)的成本結(jié)構(gòu)不僅增強(qiáng)了店主們的信心，也提、高了消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任度。
3. 強(qiáng)大的社群運(yùn)營(yíng)能力
遠(yuǎn)方好物平臺(tái)通過(guò)建立和維護(hù)一個(gè)積極的社群，及時(shí)收集消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。這種社群運(yùn)營(yíng)能力不僅提、高了平臺(tái)的用戶粘性，也為店主們提供了與消費(fèi)者深度互動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步鞏固了消費(fèi)者與平臺(tái)之間的信任關(guān)系。
四、整體結(jié)論
遠(yuǎn)方好物以其獨(dú)特的S2B2C商業(yè)模式在電商行業(yè)中脫穎而出，致力于讓平價(jià)有機(jī)食品走進(jìn)尋常百姓家。通過(guò)總成本領(lǐng)先、差異化、聚焦、稀缺性、社交屬性和學(xué)習(xí)型組織等策略，遠(yuǎn)方好物實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。未來(lái)，遠(yuǎn)方好物將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為有機(jī)生活的領(lǐng)軍平臺(tái)，為消費(fèi)者、店主、供應(yīng)商和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“遠(yuǎn)方好物”模式僅作運(yùn)營(yíng)者的參考，具體還需要根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)情況發(fā)展做相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，了解方案或想做類似“遠(yuǎn)方好物”模式都/咨/詢小編。
